Логистизация потоковых процессов становится возможной в условиях экономики России (и в условиях любой экономики) только при обеспечении работоспособности систем управления рыночных структур. Работоспособность рыночных систем управления характеризуется прежде всего таким параметром, как управляемость, т. е. способность соблюдать исполнительную дисциплину, выполнять приказы, распоряжения, а также другие конкретные решения и команды с достаточной полнотой и точностью. Однако большинство решений на российских предприятиях разрабатываются и направляются в виде заданий подконтрольным структурам с достаточно высокой степенью неопределенности, чаще всего в виде нормативной социально-экономической постановки задач управления (общей целевой функции, критериев-показателей прироста ее значений, а также системы ограничений, т. е. требований, при обязательном соблюдении которых только и допускается максимизация или минимизация целевой функции). Таким образом, логистизацию рыночных систем управления следует осуществлять в двух главных направлениях: создавать необходимые условия для повышения степени управляемости логистических систем (использовать эффективную систему управляющих воздействий, стимулов, которые бы побуждали, учитывая мотивацию деятельности всех работников этих структур, соблюдать исполнительную дисциплину); одновременно ориентировать формы и методы логистизации систем на реально достижимую модель управления рыночными структурами. Это означает, в свою очередь, необходимость существенной модификации применяемых в экономически развитых странах знаний и навыков современной логистики с целью их адаптации к ограниченной работоспособности рыночных хозяйственных систем России.