Современные концепции управления указывают на то, что предприятия должны сосредотачивать свое внимание на реализации основной деятельности, в которой они могут продемонстрировать свой конкурентный перевес. Чтобы наилучшим образом справиться с этим заданием на производственных фирмах, следовало бы взглянуть на деятельность через призму управления цепочкой поставок и внедрения в жизнь соответствующих логистических стратегий. Это позволит впоследствии предложить клиенту в нужное время соответствующий уровень обслуживания по разумным ценам. В то же время предприятиям это даст измеримые выгоды в сфере финансов, организации и маркетинга. Статья представляет, насколько важны методы логистического менеджмента, применяемые в производстве. Наиболее важные из этих методов включают: планирование снабжения сырьевыми материалами (MRP), планирование дистрибьюции товара (DRP), и “just in time” (JIT). На базе результатов эмпирических исследований, проведенных в секторе производства мебели (4 тыс. фирм), авторы оценивают эффективность методов логистического менеджмента, внедренных в этом секторе.