С учетом того, что национальная компания представляет сложнейшую хозяйственную структуру экономики страны с крупномасштабными информационными процессами и наличием управляющей и управляемой подсистем, обсуждается использование отчетности, как самостоятельной функции управления в форме обратной связи. Характеризуются особенности пяти типов формируемых обратных связей, различающихся в соответствии с организованной структурой оперативного управления: субъект и объект управления или этапы подготовки-принятия-исполнения решений. В последних структурах отчетность с нормой функционирования дополняется процедурами анализа и оценки.