Переход компании, ранее функционировавшей как государственное предприятие, к работе в качестве акционерного общества, связан с принципиальной реорганизацией структуры управления. Один из важных аспектов этой реорганизации заключается в усложнении структуры управления компанией, выделении ряда направлений деятельности, ранее существовавших в качестве структурных подразделений, в самостоятельные компании – дочерние и зависимые общества (ДЗО), а также выстраивании новых, более эффективных и гибких отношений с ранее созданными ДЗО. Неудивительно, что в процессе акционирования компании “Российские железные дороги” (“РЖД”) одной из важнейших составляющих процесса выстраивания новой структуры управления в ней стало внедрение системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами.