На основе выполненных исследований и обобщения имеющихся литературных источников выявлена и предложена классификация прибыли предприятий по ее экономической природе и в зависимости от первичных источников и факторов прироста. Реализация этих новых для российской экономики направлений и возможностей особенно актуальна в современных условиях, так как за последнее десятилетие страна пережила смену политического и экономического курсов, производственный аппарат предприятий, ранее обновляемый за счет централизованных источников, значительно устарел и находится в критическом состоянии. Так, средний возраст теплоходов, находящихся на балансе ОАО “Амурское пароходство”, составляет 25-30 лет, т. е. вплотную приблизился к среднему амортизационному сроку службы, а обновление их затруднено, так как средства амортизационного фонда в кризисный период были израсходованы не по назначению. Поэтому изыскание дополнительной прибыли для поддержания и обновления основных средств и транспортного флота – первейшая задача управления корпорацией. Помимо этого прибыль необходима, чтобы обеспечить пополнение оборотных средств, социальное развитие коллектива и требования собственников-акционеров. Гармоничное решение всех этих проблем при ориентации всей деятельности фирмы только на прибыль, на взгляд автора, весьма проблематично. Поэтому заслуживает внимательного рассмотрения опыт управления корпорацией по японской модели. Суть вопроса состоит в том, что формально увеличение прибыли, возможно, например, за счет снижения расходов по оплате труда, т. е. путем ущемления интересов производственного персонала самой фирмы. В современных условиях, когда человеческий фактор становится главным в достижении успехов, подобное решение, видимо, исключается, однако оно возможно, и менеджеры могут решиться на это. Таким образом, естественно возникает необходимость более эффективной и тесной увязки интересов всех сторон, участвующих в работе корпораций. Это наилучшим образом обеспечивается при ее ориентации не на прибыль, а на всю вновь создаваемую стоимость (ценность), т. е. на прирост всей составляющей национального дохода, что и предусматривает японская модель корпоративного управления.