Условием устойчивой работы ОАО “РЖД” является эффективное проведение инвестиционной политики. Сегодня, учитывая стратегию развития Компании, а также то, что проекты отрасли имеют длительный период реализации (более 5 лет), ОАО “РЖД” переходит на скользящее планирование инвестиционной деятельности на среднесрочную перспективу. Это позволит обеспечить последовательность инвестиционного цикла Компании. В условиях реформирования и перехода от принципа управления федеральными предприятиями к принципам управления коммерческой компанией ОАО “РЖД” идет по пути организации инвестиционного процесса, в основе которого заложен проектно-ориентированный подход. Запланированы следующие проекты, реализация которых возможна на основе проектно-ориентированного подхода: автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии; модернизация оборудования связи с созданием мультисервисной сети; организация пригородного скоростного движения Москва-Люберцы-Раменское; организация перевозок пассажиров в аэропорт Калининград-Храброво; перевозка сжиженного газа и нефтепродуктов по линии Тюмень-Тобольск-Сургут; организация пригородного скоростного движения на участке Челябинск-Миасс; организация перевозок пассажиров в аэропорт Москва-Шереметьево.